1月8日，在美森莊墓生產基地二樓會議室召開了美森2022年終總結大會，來自市場營銷部、財務審計部、PC磚事業部（綠景公司）、景觀材料事業部（美森鑫源）共二十余人參加了會議。

會議第一項，各部門做工作總結和工作述職。市場營銷部做了市場分析和趨勢分析，盤點了行業的痛點、難點，強調了因產能不足、發貨延誤等造成的惡劣影響，指出了服務的重要性，制造業服務化的趨勢，安裝、噴漆施工的及時性等，一針見血，不留情面；

財務審計部回顧了一年的主要數據，強調了回款不及時造成的財務壓力，融資成本，采購流程不規范等，尤其是和客戶的對賬，回單的簽收回寄等，市場部同事的配合度不夠；

PC磚事業部反思了在技術上存在的差距，尤其是高檔磚深加工，還缺少后續加工設備。與市場部在項目推進上配合度不夠，PC磚的推動，需要訂單來推動，需要市場來檢驗和倒逼技術的進步。在河道護坡領域，完成了淮南、水家湖部分河道護坡的項目進駐，并首次進入了引江濟淮領域，首個百萬級別的訂單順利簽訂，為下一步深耕水利市場提供了業績和經驗。在市政道路領域，還是新兵，高檔仿石磚目前25*50、30*60等規格生產工藝還在磨合，強度等級、表面工藝和外觀還有較大提升空間。下一步要對標行業老兵，承認差距，努力學習提升，老老實實當好學生，認認真真汲取經驗教訓，一步一個腳印，爭取早日迎頭趕上。

景觀材料事業部報告了金屬護欄項目進展，引進了數控激光切管機等設備，完成了肥東幾個水庫泵站的金屬圍墻護欄和下塘合肥炭素新廠圍墻護欄等，讓金屬護欄加工工藝日趨成熟。六安豐樂河、張母橋河城市防洪工地17公里定制款仿石護欄的順利完工是今年景觀材料事業部工作的一大亮點，克服了時間緊、任務重，全員調動，按照規定工期順利交付，也為六安水文化廣場建設添了磚，加了瓦，贏得了客戶好評。然而在常規產品交付上卻拖了市場后腿，歸咎于人員流動性大顯然欠妥，更深層次的原因還是企業創新能力不足，應對激烈市場競爭準備不充分，市場靈敏度不夠，反應遲鈍，思維僵化，成本居高不下。

孫總代表公司做了年終總結報告，用五個這一年肯定了大家所做的努力和取得的成績，包括高新技術企業的成功申報，安徽省商標品牌示范企業等，用六個忘不了回顧了不平凡的2022和那些感動瞬間-積極應對同心戰“疫”，北城封控辦公室“七仙女”堅守辦公，高溫燒“烤”，用五個過去的一年，盤點了美森在“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”上存在的不足和遺憾，反思了在戰略上不夠堅定，在數據指標、團隊建設、內部矛盾、制度建設上存在較大的失誤。用三個未來的一年，圍繞數據化、制度化、數字化改革提出了具體目標，強調高質量發展和數字化轉型重要性、迫切性，強調關鍵在人，關鍵靠人，2023年是美森穩中求進、難中求成，危中尋機的一年。

最后，孫總給一年來表現優異，群眾基礎較好被評為年度優秀員工的四位同事頒發了證書和獎金，感謝他們的辛苦付出，勉勵他們再接再厲，再創輝煌。

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